Geis Unternehmens- und Personalentwicklung

Kräfte wirksam einsetzen,
Entwicklungen anstoßen


Meine Rolle als Prozessbegleiter, Coach, Trainer, Berater und Moderator sehe ich darin, Menschen für Veränderungsprozesse kompetent zu machen. Es geht um persönliche, strategische und soziale Kompetenzen. Um die Entwicklungen mit in Gang zu setzen und zu unterstützen, nutze ich ein breites Methodenspektrum:

 

  • Spezielle Diagnose-Methoden
  • Potenzialanalyse IMDE
  • Prozesskommunikation
  • Transaktionsananlyse
  • Werte-Klärung
  • Dialogik
  • Visualisierung, Imagination
  • Arbeits- und Managementmethoden
  • Engpasskonzentrierte Strategie EKS
  • Gesunder Menschenverstand & Intuition
  • Realitätssinn & Humor

Klarer Kurs: Erfolge, die anhalten

 

Kunden schätzen meine persönliche Haltung bei der Zusammenarbeit: Dinge kurz und präzise auf den Punkt zu bringen, dabei auch zu konfrontieren, gleichzeitig umsichtig und Raum lassend mit den Beteiligten umzugehen.

 

In konkreten Schritten begleite ich Sie

zu neuen Höhen und durch manchmal nötige Tiefen. Wo viele aufhören, nehme ich mit Ihnen gemeinsam die Herausforderung an: Ideen für Wege und Ziele zu entwickeln – und dort tatsächlich anzukommen. Das Erfolgserlebnis, diese Herausforderung zu meistern, schafft nachhaltige Motivation.